成立5年五上“春晚”,每年上百场国内外商业演出,三亚市艺术团已成海南一张亮丽的文化名片——— “花儿”为什么这样红?
这两天,三亚市艺术团团长李士伟又开始忙碌起来。应清华大学、北京大学邀请,11月3日《执着》又将再次赴京演出。
一个成立仅有5年的年轻艺术团,年均商业演出费高达五六百万,演出次数超千场,连续五年登上央视春晚舞台,在人民大会堂举办过专场演出,赴法国、俄罗斯等多个国家巡演过……
三亚市艺术团,这朵生长在天涯海角的“花儿”,为什么会这样红?李士伟有着自己的解读。
三亚艺术团创作的鹦哥岭青春纪实剧《执着》好评如潮图为演出剧照本报记者王凯摄
优胜劣汰意识+激励机制激活源头活水
在创办三亚市艺术团之前,李士伟已经在房地产行业事业小成。久经商战的他,深谙“人才是第一资源”的重要性。
为此,创办艺术团之初,李士伟想法很简单:“男的不低于1米8,女的不低于1米67,我就要条件最好的,起点最高的人才。”他自己不懂行,就请专业人士来选,跑遍了全国13所院校,最终挑选了30名演员,组成了团队。
人才招到了,又该如何将人才留住?李士伟告诉记者,要有充分的激励机制,才能激发团队的活力。
“团员每个月基本底薪都在5000元以上,加上绩效奖金,平均每个演员每月工资不低于8000元。”除了工资,还为每位团员购买了“五险一金”。在生活待遇上,每两个演员住一间16平方米的宿舍,带有独立卫生间、网络、电视等设施。
完善的绩效管理机制保证了团员们无后顾之忧,激烈的竞争机制也让团员不敢有丝毫懈怠,全身心投入到节目创作和演出中来。
丰厚的薪水待遇和优越的工作环境,让三亚市艺术团成为了众多院校艺术毕业生青睐的院团,每年招聘报名名额爆满,团队也从当初的30人壮大到今天的160多人。
军事化管理+明确责任制创造“执着”奇迹
在艺术团的练功房里,贴着这样一句标语:今天我努力,光彩在舞台;明天我不努力,就被舞台抛弃。
为提高管理水平,艺术团从规章制度上强化管理,实行严格的军事化管理,,每天早上8时点名,晚上9时查铺,统一训练,统一着装;全团实行定期考核评比,实行奖勤罚懒,按功领奖。严格的管理模式,训练出高水平的演员队伍,让艺术团赢得了良好的口碑,从当初去跑市场,到商家主动上门邀请参演。
副团长李义刚,是原沈阳军区前进歌舞团著名演员兼行政领导。他认为,这次艺术团在短短54天内,以常人认为不可能的速度创作出《执着》这部高品质剧目,得益于团队统一的严格管理模式和责任明确顺畅的工作机制。“不是我夸张,这在其他艺术团体,几乎是不可能完成的任务。”
7月27日,李士伟看到了媒体报道鹦哥岭大学生坚守大山,奉献青春的感人事迹,深受感动,连夜召集团员开会讨论,能不能就此创造一部作品?
第二天,李士伟带领创作团队从北京飞回海南,赶赴鹦哥岭采风创作。7天后剧本创作完成后开始排练;第51天服装、舞台设计、曲目等都已完成,演员着装上台才彩排;第54天,在首届海南省艺术节开幕式上,把这部精彩剧目呈献给观众。
短短54天,艺术团创作出一部在全国好评如潮,让无数观众洒下泪水的精彩剧目,艺术团创造了“执着”的奇迹。
立足本土+与时俱进打造系列精品
创办5年来,艺术团已经在北京、合肥等地成立了分团,大部分业务也已经拓展至北京。
与海南相比,北京无论在市场、环境等方面都有着无可比拟的优势,但李士伟坚持将艺术团总部留在海南三亚。
立足海南、解读海南、创新海南是艺术团的舞台追求。李士伟说,海南有很多特色文化有待开发,而艺术团希望做的,就是能够将这些文化挖掘出来并展现于舞台之上。《鹿回头》《南海菩萨》《红黎伞》《柠柠情》……这些都是艺术团根据海南本土文化而创作的精品节目。
在节目创作上,李士伟认为必须要与时俱进,时刻创新。“不能坐以待毙,必须要抓住市场机遇,时刻创新。”李士伟说,现在三亚艺术团每年都保持创作2部以上精品节目,成立5年,已经创作了一大批艺术作品,获奖作品不计其数,红遍大江南北。
目前,由艺术团投资的大剧院正在热火朝天地建设当中。“我们下一个目标,就是在三亚建设一个大剧院,长期演出我们团的精品节目,到时来三亚的游客又多了一个游玩的好去处。”谈起艺术团的未来,李士伟自信满满。(本报三亚10月29日电) |